▲ 会议现场
集团副总裁凌晨、何兴华、朱晓宁、计月华、张海军、马健飚、何淼、王东平，区域副总裁赵杰，交科院院长杨扬，环境院副院长（主持工作）吴晓明，规划院副院长万宏雷结合各自分管业务，分别报告 2019 年上半年战略执行、目标实现情况及下半年重点任务及战略举措。
集团副总裁凌晨作汇报
集团副总裁何兴华作汇报
集团副总裁朱晓宁作汇报
集团副总裁、交规院院长（兼）、规划院院长（兼）计月华作汇报
集团副总裁、轨道院院长（兼）张海军作汇报
集团副总裁、市政院院长（兼）马健飚作汇报
集团副总裁、检测院院长（兼）何淼作汇报
集团副总裁、智慧院院长（兼）王东平作汇报
集团区域副总裁赵杰作汇报
交科院院长杨扬作汇报
集团总裁李大鹏总结了集团2019年上半年业绩概况，从人才队伍建设、矩阵化推进、流程变革、ERP建设、项目管理、品牌管理、风控管理、事业伙伴计划、绩效管理、环境检测、智慧业务等对上半年重点工作进行了全面深入的回顾，对下半年即将启动的各项工作进行了展望。他指出，各级管理者应注重客户需求，重视生产质量管理，在组织高速发展的同时，警惕风险、深修内功，提升服务水平，履行好对客户、对城市、对大众的责任。
▲集团副董事长王军华讲话
集团副董事长王军华围绕“高质量发展、突破、干部与文化”三大主题，对集团绩效数据体系、合同质量管理、项目管理体系等问题进行深度剖析，对业务单元和职能单元的工作分别提出要求。他认为，一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远，希望组织内部可以贯彻“创业文化”，每个苏交科人永葆奋斗精神，应对市场带来的巨大挑战。
▲集团董事长符冠华讲话
集团董事长符冠华以EPTISA组织架构调整为例指出公司经营管理痛点，强调组织目前正处于变革和能力提升的重要时期，团队管理者要充分发挥项目和人才的作用，使组织可以进行更有效的变革，增强企业在不断变化环境中的核心竞争力。同时，大家也要对工程咨询企业从中国出发，走向国际充满信心，共同努力，将苏交科打造成为全球领先的工程咨询公司。
