1月25日，主题为“赋能 协同 高质量发展”的苏交科集团 2018 年度总结表彰暨 2019 年度市场分析部署会议在苏交科南京设计中心召开。集团近300位管理骨干、员工代表参加。
      2018年，集团聚焦高质量发展，实现了业绩稳步提升；通过组织变革与调整，推进矩阵化、标准化、平台化组织建设；强调为业务赋能，激发组织活力。2019年，集团将继续围绕“赋能、协同、高质量发展”，组织部署各项工作的全面落地。会上，集团经营层领导集中汇报了2018 年战略执行及目标实现和 2019 年重点任务及战略举措，对年度工作进行回顾与展望。
 
      会上，围绕2019年集团的业绩和管理目标，凌晨副总裁汇报了《集团 2019 年重点工作与绩效指标体系》，市场管理中心总经理陈一骏汇报了《2019 年度市场分析与展望》。
 
      李大鹏总裁发表了《集团总结报告与工作部署》，全面总结了集团2018年的工作开展情况，重点部署了2019年的经营目标和ERP、项目管理系统全集团上线、矩阵化组织架构建设、建立动态流程管理及评价体系等6大重点工作。       王军华副董事长以《苏交科发展五问》为题，从战略管理、会议管理、评估与反思机制、流程变革、企业发展的关键因素五个方面提出了明确的工作要求，同时提出高质量发展需要进一步明确具体指标，以保证2019年各项工作的落地。       符冠华董事长发表了讲话。他表示，“唯有变革才能生生不息”，苏交科现在又到了变革的时候。我们需要全面、系统地思考、解决变革遇到的挑战。比如当前推进的矩阵化组织架构，将相应带来人员迭代的变化。他同时提醒各部门、业务单元都要加强现金流管理意识，建立以现金流为核心的预算体系，做好风险评估与防范。最后，他再次强调了苏交科“为客户价值持续创新”的使命和“成为全球领先的工程咨询企业”的愿景，希望通过全体同仁的齐心协力，苏交科能保持稳健发展、有效抵御风险，让所有的努力与付出在实现企业愿景的那天，都成为可以讲述的故事。       会议还表彰了2018年度集团在管理创新、学术科研、项目管理、市场拓展、团队合作等各方面涌现出来的一批优秀团队和个人。现场颁发了“最佳创新奖、管理业绩改进进步奖、优秀论文奖、优秀学术研究小组奖（含QC小组）、优秀员工奖、优秀项目经理奖、优秀项目审定人奖、优秀项目决策人奖、优秀项目奖、杰出员工奖、团队合作奖、市场拓展团队奖、优秀团队奖、总裁特别奖”等14项大奖。