7月14日下午，苏交科集团召开了主题为“聚力·突围”的2018年半年度生产经营会。来自集团经营层领导、各职能部门、业务院中层以上管理人员共300余人参加了此次大会，会议由何淼副总裁主持。
 
      何淼副总裁、朱晓宁副总裁、何兴华副总裁、赵杰副总裁、吴晓明副院长（主持工作）、杨扬院长、王东平副总裁、凌晨副总裁、马健飚副总裁、张海军副总裁、计月华副总裁结合各自分管的板块，分别汇报了2018年集团上半年战略执行情况及目标实现和下半年重点任务及战略举措。         李大鹏总裁在会上发表了2018年集团半年度总结报告。从业绩概况到未来交通、属地化建设、品牌管理、ERP建设、智能设计协同平台、项目管理、人才建设、事业伙伴计划等对上半年重点工作进行了全面深入的回顾，同时对下半年即将启动的各项工作进行了展望。他指出，各级管理者应高度重视生产质量管理和技术水平提升，在组织发展和承接项目规模快速增长的同时，履行好对客户的责任。       王军华副董事长围绕“对比与反思、国际化、风险”三个主题，重点针对集团市值管理、国际化经营和现金流管理进行了深度剖析，提出了相应的工作要求。他提出，公司要重点从战略上寻找突破口，挖掘战略管理的盲区。同时结合两家海外子公司一年多来的管理融合情况，他表示，两家海外子公司的并购对苏交科的发展起到了重要的促进作用，未来我们应该更有信心、坚定不移地走向国际化。
        最后，符冠华董事长发表了讲话。他首先肯定了上半年度集团取得的经营业绩和工作成果，同时重点围绕苏交科未来发展战略及组织能力建设提出了要求。符董强调，我们现在的当务之急是要“和时间赛跑”，紧紧围绕企业未来发展的战略目标，抓紧完成相应的组织变革和组织能力的提升，实现整个组织语言统一、管理工具统一，突破传统设计企业的管理模式，打造组织的可复制能力。