3月21日-22日，苏交科集团方山大学2018年新任正职管理培训在苏交科南京设计中心举行。培训以新任管理者亟待解决的关键问题为出发点，围绕角色转变、团队管理、员工辅导与激励、财务报表解读与财务综合管理展开，结合苏交科内部管理制度解读，加速新任管理者的管理技能。从管理他人到管理部门，职位的提升，对管理这自身的能力和素质提出了新的挑战，共有20名管理者参加了此次培训。

      集团副总裁何淼指出，财务与人力的管理对组织运营来说是非常重要的两个方面，本期培训围绕管理者战略思维、财务管理能力、团队管理能力进行学习与探讨。组织一直在围绕继任者的培养、人员综合能力的提升方面做中长期的培养方案，目标是每一个岗位都有胜任者，同时还能培养出一批岗位的继任者。
      3月21日，《非财务经理的财务管理》课程从财务管理的目标出发，通过财务管理知识的理论基础讲解和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了讲解。
      3月22日，《非人力资源经理的人力资源管理》课程内容围绕管理者的人才管理和团队建设，通过现代人力资源管理的最新理论及管理工具的现场运用，调适管理者在人力资源管理中的角色认知，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求的规划，把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理工作。
      集团内部管理制度解读
      本次新任正职管理培训，在进行外部课程的讲授的同时，邀请集团经营部、财务部、技术质量部、行政人力部相关人员围绕项目管理体系、集团绩效指标与薪酬管理办法、部门承接额与销售预期、财务指标分析等内部管理制度进行解读，协助新任管理者完成角色认知，熟知岗位职责，最大限度发挥其工作效能。
      根据721学习模型。70%的经验来自工作中的学习，20%是从其他人身上学习，10%是常规的培训。希望各位管理者将学习知识与实际工作相结合，通过不断的学习与实践，在实现团队目标的同时，成就个人成长。