10月20日-21日，苏交科2018年事业伙伴会议在南京设计中心召开，事业伙伴及海内外特邀员工120人参加了会议。本次会议聚焦于高质量发展、赋能、标准化、平台化等主题研讨战略，全体事业伙伴评鉴内部董事、高级管理人员，践行事业伙伴计划优化治理、传承文化、发展员工目的。传承于2001年启幕的发展研讨会，本次事业伙伴会议从务虚到更加聚焦于公司战略，直击痛点、谋篇布局。
 
      From October 20-21, the 2018 Annual Business Partner Meeting of JSTI Group took place in Nanjing. Over 120 employees from China and abroad were in attendance. The conference focused on key strategic topics such as internationalization, talent development, standardization, and platform development. All business partners also took part in 360 degree appraisals and evaluated internal directors and senior managers. One key aim of the 2 day meeting was to discuss and implement the objectives of business partners' plan in order to optimize key areas such as governance, internal culture, and development of an effective global talent plan. Since the first meeting in 2001, the conference has evolved to focus more on corporate strategy, addressing pain points and building a truly global firm.
      会议在国际化、标准化、属地化、组织风险管控、项目管理、人才发展等六个议题共创中拉开序幕。通过多轮回转研讨的方式进行，凝聚智慧、激发思考，使得多样的视角和不同观点得到有效融合，不断碰撞思想火花、提供发展思路。讨论成果在不同维度和多样化的视角中呈现，集体智慧结晶和共创思想成果得到了充分体现。       苏交科集团首席工程师王家强、朱绍玮作主题演讲，综合规划研究院副院长万宏雷，EPTISA CEO Luis Villarroya分别作2019-2021年综合规划研究院和EPTISA战略规划报告。
各领域负责人围绕战略意图、差距分析、市场洞察、创新焦点、业务设计等方面作了2019-2021年分管领域战略规划报告。       李大鹏作2019-2021年度公司战略规划报告，他表示苏交科已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，并对稳定增长规模、促进平台建设、调整人员结构、防范组织风险等方面作出部署。       目标既定，未来将如何清晰发展方向、落地发展规划引发热议。与会者以头脑风暴的方式群策群力、集思广益，就战略规划报告提出优化建议。

     
王军华从体制机制管理、制度流程优化、管理工具评价等方面阐述了对管理工作的理解，提出管理的本源是最大限度地调动人的潜能。       符冠华指出，苏交科需要不断进行战略再调整、再出发，让大多数人成为驱动组织变革的发动机，这依赖于我们对愿景、使命、核心价值观的认同并不断践行，依赖于创新文化再确认、管理标准化、赋能中心建设等具体实践。我们有理由相信，一定可以做到全球领先的工程咨询公司。       两天的会议圆满落幕，而观点火花交流碰撞、建言献策方兴未艾之声犹萦于耳，不断迸发的思维灵感让每一个议题都在热烈的讨论声中得到进一步升华。诚然，公司的发展面临竞争、定位、效率等多方面的焦虑与困扰，而思深方益远、谋定而后动，只有立足当前、总结经验，才能描绘未来、变革求新，未来的苏交科才能行稳致远。