7月15日下午，苏交科集团召开了主题为“以变应变”的2017年半年度工作总结会。来自集团经营层领导及各部门、业务院、子公司中层以上管理人员共300余人参加了此次大会，会议由何淼总裁助理主持。

      会上，交规院新疆分院院长李华伟、厦门市政院副总经理李晓彬、检测院结构监测中心主任张宇峰、轨道院副院长刘继兵、燕宁咨询副总经理叶小虎、经营部西北、西南、华南大区区域副总裁赵杰分别围绕“属地化生产中心建设、品牌业务拓展、平台与创新、专业化能力中心打造、组织协同、区域化营销组织”六大专题进行了经验交流与分享。

      何淼总裁助理、何兴华总裁助理、凌晨副院长、杨扬副院长、马健飚院长、计月华院长、张海军副总裁、朱晓宁副总裁结合各自分管的板块，分别汇报了2017年上半年战略执行情况及目标实现和下半年重点任务及战略举措计划。

      李大鹏总裁在会上发表了2017年集团半年度总结报告。从业绩概况到战略执行落地体系建设、项目管理、技术管理、品牌管理、文化建设、人才建设、资本市场表现等，李总裁对集团上半年的重点工作进行了全面深入的回顾。同时对下半年即将启动的各项工作进行了展望。他表示，如今苏交科“基础设施领域一站式综合解决方案提供商”的市场定位和国际化的品牌形象获得认可，在行业内的地位和影响力也日益提升，而这一切都离不开苏交科的每一位奋斗者。

      王军华副董事长分享了集团两家海外子公司的最新状况。他表示TestAmerica公司正在稳健发展并开始尝试资本运作的外延式发展，Eptisa公司的业绩增长也超过上年度，发展势头向好。王军华副董事长指出，对于海外子公司的管理必须要建立良好的治理架构，充分发挥经营层的作用。他提出，管理的本质是创造条件、制定规则来帮助团队成长，希望集团加快相关制度建设，提供覆盖全球的指导规范。同时，王军华副董事长通报了上半年集团董事会的相关工作情况。

      最后，符冠华董事长发表了讲话。他表示，大家的发言让我们看到了苏交科2017年急剧变化、波澜壮阔的一面，同时也更深刻地体会到苏交科的成长之痛。符董肯定了集团2017年上半年各项工作所取得的成绩，并感谢了各位一线奋斗者和各级管理者。同时，符董指出，我们还有很大的成长空间，依然任重道远。最重要的三个任务：一是奋斗者文化的落地。苏交科必须以奋斗者为本，需要拥有相同价值观、共同愿景的人一起工作。二是要形成人才辈出的机制与景象。苏交科在人才引进、培训、成长等方面还需不断加强，要努力成为行业人才标准的制订者。三是要打造资本联合能力。苏交科从国内的47个办公点发展到现在遍布全球160个办公点，未来还将继续发展壮大。资本联合与国际化运营管理的能力，将直接关系到苏交科近期乃至中长期发展。最后，符董强调，以往的辉煌、经验、教训都成为了过去式，我们必须着眼未来，现在开始想法设法打好基础，为早日实现我们的愿景而努力奋斗。