集团新闻

苏交科丨创变·谋新·聚势而为——集团2022年发展研讨会顺利召开

2022-10-17


10月14日至15日,集团2022年发展研讨会在南京设计中心顺利举行。本次会议以“创变·谋新·聚势而为”为主题,集团各级管理者、专家聚焦行业发展态势,审视和谋划业务创新方向,基于组织的可持续发展,研讨最优路径与关键行动,推动组织战略目标的实现。

 

 

· 共议共创

会议围绕创新焦点进行红蓝对抗,汇聚洞见,启发观点的交锋与碰撞;检视文化价值观,共启愿景,传递发酵为客户、为社会、为美好新世界价值贡献的使命;开展战略主题研讨,针对新需求、新场景、新模式、新业态的机遇挑战以及内部运营管理的问题差距,进行战略思考、自我刷新。








创新焦点汇报

   


使命观检视汇报



战略主题研讨汇报

   

 

· 文化产品发布

成长意味着经历从无到有、从生到长的痛,更意味着组织的传承与生生不息。本次会议发布【成长的力量】系列文化产品,传承组织价值导向,诠释苏交科人技术探索的心路历程,展现穿越无人区的无畏征程。用奋斗者足迹丈量生命的长度,共同创造更加美好的新世界。


李大鹏董事长为著作者授予《技术苦旅》



《技术苦旅》


 


《绝境骠骑》

 
 




《技术苦旅》著作者展示

 

· 洞见

 


探索价值本源、寻求突破进化,会议特别邀请行业专家、上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善作《工程勘察设计行业发展趋势与创新转型》主题分享,从裂变-外部环境展望、重塑-企业韧性发展、进化-打破既定创新发展三个层面阐述观点,提出重新定义工程勘察设计企业可持续发展,与时代同频共振、适应新需求与相关方赋能共生共创、探索业务与商业模式变革、推进场景化产品服务、构建与时俱进的人才激励体系。

 

 

 

 

 


王军华副董事长基于发展研讨会共创内容发表思考洞见。组织对不同序列员工的职级设计与配置决定了组织发展的高度;组织的战略实施是持续改进的过程,方向很重要;战略选择很重要,筑巢引凤与去有凤的地方筑巢是一种选择,选择不做什么与选择做什么同样重要;基于组织目标进行红军蓝军对抗,探索组织关注重点,通过辩证思考发掘核心的立论及逻辑合理性问题有助于组织决策;战略主张的制定要回归问题的本质去研讨,回归初心,不仅要寻找痛点,更要明确靶点。

 

 

 

 

 

 

· 主旨演讲



朱晓宁总裁发表主旨演讲,基于宏观经济形势研判,在构建现代化基础设施体系的新格局、新需求下进行战略定位与布局。文化价值观,让客户感受到苏交科的存在价值、让员工感受到工作的崇高使命,并阐明为达成使命组织所必须具备的核心竞争力以及提升组织生命力的路径。2+2=∞,打造两项核心能力,管理中台赋能业务,实现组织的快速裂变;业务中台成为产业发展底座,驱动远景实现;加快两个助推器建设,加强智库能力打造,为客户提供前瞻性、系统性解决方案;加快产业化建设,提供标准、可复制的产品,最终实现组织的无边界拓展。

 

 

 

 



李大鹏董事长发表主旨演讲,组织高质量发展的内在驱动力量来自于心怀远大抱负、不甘于平庸、努力要得到客户信赖与社会尊敬的每一位奋斗者,来自于组织发现人才、培养人才、激励人才的制度与机制,来自于公平、公正、开放的规则和秩序;组织可持续增长的实现路径是关注客户需求,洞察客户痛点,为客户提供在技术、品牌、资源整合方面有影响力的解决方案,中台赋能是基线、不断突破能力上限,超越客户期望;文化价值观、人才领导力、组织流程设计将战略景象落地成行动计划;向上生长、创新创见,内强能力、精益运营,向下扎根、厚植生态,用适应不确定性的战略柔性、追求卓越的科技与创新源动力,构建遵循新商业生态逻辑的业务体系。

 

 

 

 

 



 



以习近平同志为核心的党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局,对推动中华民族伟大复兴历史进程与全面建成社会主义现代化强国有着重要影响。面向未来,苏交科将打破既定,创新求变,实现价值共生共创。创变,不安于现状,敢于突破舒适区;谋新,思考、创新,基于组织可持续发展形成遵循新商业生态逻辑的业务体系;聚势而为,敢为、能为、有所为,乘势而上,聚势而强,以奋斗者的昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开。