“作为苏交科事业的引航者，我们将肩负使命，勇于担当，让组织富有活力，工作富有成效，员工富有成就......”随着《2019年事业伙伴会议宣言》掷地有声的的现场宣读，为期两天的苏交科集团2019年事业伙伴会议圆满落幕。10月25日-26日，事业伙伴及海内外特邀员工代表百余人在苏交科南京设计中心参加了会议。本次会议以“激发共创”为主题，聚焦高质量发展、赋能、数字化、矩阵化等主题研讨战略，从审视当下与谋篇布局出发，直面发展痛点，思考和探索解决路径与举措。
      会议在2019-2021战略规划的复盘中拉开序幕，事业伙伴们直面痛点，分析差距，群策群力深入探究，以积极开放的心态反思自我，坦诚表达，研讨集团未来发展方向与思路。复盘会议本身也是经验传承，能力提升的过程。
      本次会议特别邀请到原交通部规划研究院副总工程师、战略研究所所长，现中国新交通智库执行院长徐丽作行业洞察报告。她指出，变革的时代已经来临，想要成为“新交通”时代行业发展的标杆，必须尽快实施转型策略，整合资源，坚持创新，提升品牌核心竞争力。
      集团各领域负责人围绕战略意图、差距分析、市场洞察、关键举措、业务设计等内容作2020-2022年分管领域战略规划报告。






      集团总裁李大鹏从战略意图、差距分析、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务六大方面深入解读了2020-2022 年公司中长期战略规划。他强调，全公司必须共同努力，形成集团及业务单元完整的战略管理体系，提升集团战略编制及资源配置能力，为实现2022战略目标不懈奋斗。
      集团副董事长王军华围绕“高质量发展、突破、干部与文化”三方面发表了讲话。他剖析了影响高质量发展的因素，包括项目管理体系、合同质量、职责和目标、指标体系等，强调企业管理的目的是提升效率，要避免在解决问题的时候制造出新的问题。同时指出，要在业务成长点、新业务、自身发展标杆及市值管理等方面寻求突破。内部则仍要强调奋斗者文化，同时要树立正直诚信原则，体现对组织管理的敬畏。
      集团董事长符冠华着眼企业的国际化发展、流程化管理、人才选用等重大战略主题发表了讲话。他与大家分享了TCL董事长李东生2006年在企业国际化发展遭遇重创之际发表的反思文章——《鹰的重生》，表达了要通过不断的主动创新变革、流程优化与体系建设，如同鹰通过蜕变获得重生，坚定国际化发展的决心。同时，符董还分享了美国著名学者拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇的著作——《良性增长——盈利性增长的底层逻辑》，提出不论产业背景、经济形势如何，我们都要努力通过管理优势保持企业的竞争力，为即将到来的寒冬作好准备。
      专项会议上，全体事业伙伴还对内部董事、高级管理人员进行评议，并审议《事业伙伴计划章程》（修订稿），充分体现了事业伙伴计划“优化治理、文化传承、发展员工”的宗旨。
      与会人员共同创作的《2019年事业伙伴会议宣言》成为本次会议的一道风景。大家围绕核心价值观、道德文化遵从等方面展开讨论，经过全员共创，小组推荐，现场票选，形成了《宣言》成果，由集团副总裁凌晨现场发布和宣读。       作为苏交科事业的引航者，我们将肩负使命，勇于担当，让组织富有活力，工作富有成效，员工富有成就；
      深挖客户痛点，引领客户需求，超越客户期许，与客户共同成长；
      坚持以奋斗者为本，挖掘员工潜能，激发员工活力，倡导员工价值的充分体现，让员工享受工作的快乐；
      以开放的心态，包容的胸怀，彼此信任，共创共担，相互支撑，共享成功；
      以变革的决心，敢为人先的勇气，追求卓越，突破自我，用持续创新战胜痛苦；
      坚持高质量、可持续发展，全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值，高绩效、高激励；
      做一名正直诚信，敬畏规则，勤廉自律的苏交科人。